Научная деятельность

• современные методы оптимального управления и оценивания стохастических систем (с приложениями в навигации, управления движением аэрокосмических и морских объектов, робототехники и других областях), руководитель – Амосов О.С.;

• разработка и внедрения концепции систематизации знаний на основе фрактального подхода и ТРИЗ,  руководитель – Бердоносов В.Д.;

•  разработка и внедрение процессного подхода при проектировании, создании и эксплуатации корпоративных информационных систем, руководитель – Котляров В.П.;

• разработка методов системного управления малых предприятий инновационного типа, руководитель – Казанцев А.А.;

• разработка методов проектирования информационной инфраструктуры элементов образовательной системы на основе принципов СМК, руководитель – Некрасова М.Г.
  
  
  В рамках научно-практического направления  «Управление эффективностью предприятия с использованием системного процессно-ориентированного подхода»

   ПРЕДЛАГАЕТСЯ комплекс услуг для решения Ваших проблем:

   

  1.    Процессно-ориентированное описание бизнеса предприятия с использованием инструмента «Business Studio».

  Ожидаемый  результат: Формализация бизнес-процессов, проектирование равно эффективных бизнес-процессов с  декомпозицией на целевые характеристики объекта исследования. Реинжениринг бизнеса с целью внедрения концепции управления эффективностью с использованием системного процессно-ориентированного подхода.

  Используемые инструменты: Business Studio, BPwin, реинжениринг.

   

  2.    Процессно-ориентированное управление эффективностью бизнеса с использованием философии таргет-кост, маржинального анализа, АВРА-анализа декомпозицированных до уровня свойств объектов исследования.

  Ожидаемый результат: Модель управления бизнесом,  интегрирующая в себе системно стратегическое и оперативное управление на процессном уровне с выводом на доску управления ключевых показателей эффективности (KPI) и скорости их изменения с подготовкой информации для принятия решений руководителями различного иерархического уровня.

  Последнее позволяет управлять предприятием, используя принцип управления по отклонению (традиционный для бизнеса) и принцип управления по возмущению не традиционный подход для бизнеса). Это резко увеличивает динамику управления бизнесом за счёт «предвосхищения» событий, отклоняющих развитие (движение) предприятия по заданной траектории (в соответствии со стратегическими целями), которые заранее системой обнаруживаются. В результате подготавливается решение об уточнении стратегических целей, а следовательно, траектории развития предприятия, либо вырабатываются управляющие сигналы, упреждающие отклонение развития бизнеса от намеченной траектории.

  Предприятие динамично решает вопросы стратегического и оперативного управления, адекватно и быстро реагирует на изменения окружающей среды, имеет динамическую структуру управления в соответствии со стратегическими целями.

  Система управления сдаётся под ключ с предварительным обучением персонала и дальнейшим сопровождением.

  Используемые инструменты: Business-Studio, BPwin, таргет-костинг, маржинальный анализ, АВРА – анализ, процессно-ориентированный подход в управлении, доска управления и BSC-карта,  KPI, КФУ, принципы управления по отклонению и возмущению, бюджетная система управления.

   

  3.    Разработка модели финансового прогнозирования отчётных финансовых форм предприятия, BSC-карты, стратегической и счётных карт, доски управления с использованием таргет-кост,  маржинального и сценарного анализов с оценкой вероятности события по методу Монте-Карло и скорости изменения ключевых показателей, позволяющих упреждать событие в процессе управления бизнесом.

         Ожидаемый результат: Предлагаемая модель финансового прогнозирования развития бизнеса позволяет, при наличии стратегической модели бизнеса, начальных отчётных финансовых форм (баланса, отчёта о прибылях и убытках), ограничениях по видам заёмных источников финансирования, дивидендной политике,  располагаемой загрузке мощностей мгновенно рассчитать сценарии развития бизнеса в рамках установленных Вами неопределённостей входных параметров. Задаётся при этом и предпринимательский  риск,  через задания ограничения на величину операционного рычага.  Использование  метода Монте-Карло с учётом наложенных Вами ограничений на показатели (KPI), внешние показатели позволяет рассчитать вероятность реализации сценариев.

         Модель, в конечном варианте, рассчитывает и строит  прогнозные баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, BSC-карту, счётную карту, доску управления, содержащую иерархически выстроенные KPI, с ограничением по доступу, скорости изменения KPI.  Модель  содержит систему подготовки и поддержки принятия решений в виде ранжирования по уровням значимости отклонений с цветовым решением.

         Модель проектируется и сдаётся под ключ с предварительным обучением персонала.

         Используемый инструмент: метод Монте-Карло, отчётные финансовые формы, стратегическая модель, BSC-карта, счётная карта, доска управления, содержащая иерархически выстроенные KPI, скорости изменения KPI, таргет-костинг, маржинальный анализ, предпринимательский риск.

   

        4. Модель калькулирования себестоимости с использованием процессно-ориентированного подхода и АВРА – анализа для предприятий, в том числе для предприятий ЖКХ.

         Ожидаемый результат: Используя трёхуровневую систему распределения затрат (затраты, ресурсы, операции, объекты калькуляции), создаётся прозрачная объективно справедливая система распределения непрямых затрат, которая позволит объективно устанавливать тарифы на услуги коммунального хозяйства. Совершенствовать как техническую, так и организационную системы предприятий с целью сокращения затрат.

  Кроме того, предлагаемая методика калькулирования позволяет предприятиям коммунального хозяйства обоснованно требовать изменения тех или иных тарифов на источники энергоресурсов, которые используются предприятиями и являются для них неуправляемыми, а потому не позволяют уложиться в требования тарифов на коммунальные услуги, которые также устанавливаются «сверху».

  Модель позволяет перевести предприятия коммунального хозяйства на современный уровень управления с использованием новых технологий управления.

       Используемые инструменты: BSC-карта счётная карта, доска управления, содержащая иерархически выстроенные KPI, скорости изменения KPI, таргет-костинг, маржинальный анализ, предпринимательский риск,  Business-Studio, BPwin, АВРА – анализ, АВС-анализ.

   

  5.      Управление материальными запасами(оптимизация товарных запасов, планирование ассортимента, прогнозирование спроса и сбыта) АВС-анализ, XYZ-анализ
  
  

  6.      Управление проектами
  
  

  7.      Постановка системы менеджмента качества на предприятии